首部作品虽以小众文艺风格获得口碑认可，但续集策划时却盲目转向商业大片路线。据《影视产业周刊》2024年数据显示，这种风格突变导致原有观众留存率不足35%，而新观众群体又未被有效触达。制作方在前期调研中忽视了核心受众的审美期待，将"创新"简单理解为类型的彻底转换。

更关键的是档期选择失误。原定2025年春节档上映的计划，使制作周期被压缩至11个月，导致剧本完成度仅达行业标准的62%（中国编剧协会年度报告）。这种"抢档期"的决策模式，暴露出制片方对内容质量的妥协。

创作团队的动荡重组

核心导演的离职成为致命打击。曾缔造首部作品美学风格的张导，因"创作理念不合"在筹备期退出，接任的新导演三次推翻美术设计方案。影视工业化研究专家王默指出："续集项目保持核心主创稳定性应高于60%，而乐富该项目主创流失率达75%。

编剧团队的频繁更换同样值得警惕。原始编剧组因版权分成争议集体出走，后续接手的三个编剧团队呈现明显的风格断裂。北京电影学院教授李岩的团队研究发现，续集剧本的连贯性指数若低于0.7，市场成功率将骤降40%。

资本运作的过度干预

新引入的战略投资方提出了不切实际的要求。根据流出的内部备忘录显示，资方强制要求加入5个特定艺人，导致角色设置出现逻辑硬伤。这种"带资进组"现象使创作自由度下降至以下，中国电影家协会2025年发布的《影视创作环境白皮书》将其列为行业三大乱象之一。

成本控制也陷入恶性循环。为满足资方要求的3.8亿投资回报对赌协议，制作方不得不削减后期特效预算，最终成片特效镜头完成度仅为首部的43%。这种本末倒置的财务操作，被《好莱坞报道》称为"典型的东方式制片悲剧"。

IP运营的战略失误

衍生品开发的过早启动消耗了市场期待。在剧本尚未完善阶段，乐富就授权推出12个品类周边商品，造成消费者审美疲劳。清华大学文化经济研究中心测算显示，这种超前消费IP热度的做法，使项目潜在价值损耗达2.7亿元。

跨媒体叙事也缺乏系统规划。与游戏公司的联动宣传反而稀释了IP内核，根据观众问卷调查，有68%的受访者表示"难以理解故事主线"。这种贪大求全的IP开发模式，最终导致品牌认知的混乱。

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